Estratégico

¿Qué es el ajuste estratégico en la gestión de la cadena de suministro?

¿Qué es el ajuste estratégico en la gestión de la cadena de suministro?

El ajuste estratégico significa que tanto la estrategia competitiva como la de la cadena de suministro tienen el mismo objetivo. Se refiere a la coherencia entre las prioridades del cliente que la estrategia competitiva espera satisfacer y las capacidades de la cadena de suministro que la estrategia de la cadena de suministro pretende construir.

  1. Qué significa ajuste estratégico?
  2. ¿Qué es un ejemplo de ajuste estratégico??
  3. ¿Cómo consigo un ajuste estratégico??
  4. ¿Cuál es el propósito del ajuste estratégico??

Qué significa ajuste estratégico?

El ajuste estratégico expresa el grado en que una organización está haciendo coincidir sus recursos y capacidades con las oportunidades en el entorno externo. El emparejamiento se lleva a cabo a través de la estrategia y, por lo tanto, es vital que la empresa tenga los recursos y las capacidades reales para ejecutar y respaldar la estrategia.

¿Qué es un ejemplo de ajuste estratégico??

Una variedad de oportunidades de ahorro de costos (o economías de alcance) pueden surgir del ajuste estratégico relacionado con el mercado: usar una sola fuerza de ventas para todos los productos relacionados en lugar de fuerzas de ventas separadas para cada negocio, publicitar productos relacionados en lugar de fuerzas de ventas separadas para cada uno. negocios, relacionados con la publicidad ...

¿Cómo consigo un ajuste estratégico??

Para lograr un ajuste estratégico, una empresa primero debe comprender las necesidades de los clientes a los que se atiende, comprender la incertidumbre de la cadena de suministro e identificar la incertidumbre implícita. El segundo paso es comprender las capacidades de la cadena de suministro en términos de eficiencia y capacidad de respuesta.

¿Cuál es el propósito del ajuste estratégico??

El ajuste estratégico evalúa el desempeño actual de una organización / industria. Esto es necesario para evaluar cómo la organización es capaz de lograr sus demandas externas. Para evaluar estas capacidades organizacionales, este documento desarrolló algunos modelos de adecuación estratégica.

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